La force de frappe financière, exactement quand vous en avez besoin.
Gramax Consulting renforce les grandes et petites entreprises en tant que CFO, finance manager ou contrôleur de gestion intérim, sur le terrain. De la clôture mensuelle et du reporting au budget, au calcul des prix de revient et à la due diligence.
Finance manager de terrain avec 35 ans d'expérience, manager intérim indépendant depuis 2011 pour des multinationales américaines et des PME belges.
Je dirige des équipes financières, sur place et à distance, à travers des clôtures, des réorganisations, des transitions vers des centres de services partagés et des implémentations ERP. Je sais motiver et renforcer les équipes lors de transitions exigeantes, et je laisse derrière moi des processus plus clairs, des contrôles solides et une équipe capable de poursuivre seule. Solide en reporting BE / US / Dutch GAAP, en SOX et contrôle interne, et dans le développement d'outils Excel et BI qui accélèrent l'analyse financière.
Diriger par l'exemple : je n'hésite pas à retrousser mes manches. Quand les délais sont serrés ou que l'équipe est sous pression, je mets la main à la pâte, des réconciliations et écritures de clôture jusqu'au reporting. Le travail est ainsi terminé et l'équipe se sent soutenue.
Comment je peux vous aider
Management intérim
CFO, finance manager ou head of accounting ad interim : en cas de poste vacant, de croissance ou de transition.
Contrôle de gestion & reporting
Un reporting mensuel fiable, des KPI et des analyses réellement utilisés par la direction.
Clôtures
Clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles : à temps, correctes et prêtes pour le réviseur.
Budget & prévisions
Du budget au forecast glissant, avec un modèle que vous pouvez continuer à utiliser vous-même.
Transformations & processus
Rendre les départements financiers plus efficaces : optimiser, externaliser et automatiser les processus.
Calcul des prix de revient & comptabilité analytique
Savoir ce que coûtent réellement vos produits et services, avec des stocks et un COGS corrects.
Trésorerie & credit control
Prévisions de trésorerie, suivi des débiteurs et gestion rigoureuse du fonds de roulement.
Due diligence & intégration
Préparer des bilans prêts pour les investisseurs et intégrer les sociétés acquises dans l'organisation, les processus et l'équipe.
Coaching & accompagnement sur le terrain
Montrer l'exemple : retrousser mes manches, et motiver et renforcer les équipes lors de transitions exigeantes.
Rapidement opérationnel, avec une passation claire
Premier entretien
Nous discutons de votre situation, de vos besoins et du calendrier.
Analyse
J'analyse les chiffres, les processus et les systèmes et je fixe les priorités.
Exécution
Au travail sur le terrain, au sein de votre équipe, avec un reporting régulier.
Passation
Des processus documentés et une passation fluide à votre équipe permanente.
Pour les grandes entreprises comme pour les PME
Que vous soyez un groupe doté d'un département financier étoffé ou une PME en croissance sans CFO permanent : vous bénéficiez d'un profil financier expérimenté, rapidement opérationnel, qui parle le langage de la direction comme celui de la comptabilité.
Ce que disent les clients
Kris has managed two successful key strategic Finance projects. He really made the difference. He managed the team in a pleasant and demanding way. As a result, at Group level, we finally got transparency and visibility of the cash flow of the company. He is very hands on, up to the level of mapping accounts, if needed.During a complex transaction in 2023-2024, I once again asked Kris to join our team. Over a period of ten months, he provided exceptional assistance and expertly guided us through every challenge. Kris is an absolute pleasure to work with.Kris joined Catalent in a very challenging environment. He quickly found his place within the team and quickly proposed several ways to improve the finance processes in place. Thanks to him, the finance part of our ERP project was really well driven. We couldn't make it without him for sure!“You brought calm and stability and left a team back in control.”
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