Un leadership financier sur le terrain, de la clôture à la transformation
À temps plein, à temps partiel ou par projet. Pour des multinationales américaines, des groupes belges et des PME.
Management intérim
CFO, finance director, finance manager ou head of accounting ad interim. Je prends la direction de votre équipe financière en cas de poste vacant, de croissance ou de transition, puis j'assure une passation fluide à votre collaborateur permanent.
Contrôle de gestion & business partnering
Partenaire de confiance du directeur général et du management local. Je traduis les chiffres en décisions concrètes : analyses de marges, de coûts et de fonds de roulement, scénarios et tableaux de bord KPI qui orientent les décisions.
Clôtures & reporting
Clôtures mensuelles et annuelles, comptes annuels et déclarations fiscales, reporting groupe et consolidation. Y compris la résorption d'un retard de clôtures.
Budget & planification
Budgets annuels, forecasts et plans pluriannuels avec planification des investissements et de la trésorerie. Le résultat : un modèle que vous pouvez continuer à utiliser vous-même.
Transformations, processus & ERP
Je rends les départements financiers plus efficaces : revoir et optimiser les processus, externaliser des activités vers un centre de services partagés ou un BPO, et automatiser les tâches. Cela inclut des contrôles internes solides (SOX) et des implémentations ERP, où je fais le lien entre le business et les développeurs.
Calcul des prix de revient & comptabilité analytique
Des prix de revient corrects par produit ou service, un compte de résultats analytique et une valorisation fiable des stocks et du coût des ventes (COGS).
Trésorerie, cash-flow & credit control
Gestion de trésorerie et cash pooling, factoring, financement bancaire, évaluation du risque de crédit clients et gestion du fonds de roulement. Également couverture (hedging) et comptabilité de couverture.
Due diligence & intégration
Accompagnement de due diligence : je fiabilise les bilans et les comptes annuels afin que votre entreprise soit prête à attirer des investisseurs. J'intègre également les sociétés acquises dans l'organisation existante : processus, systèmes et personnes.
Coaching & accompagnement sur le terrain
Diriger par l'exemple : je n'hésite pas à retrousser mes manches. Quand les délais sont serrés ou que l'équipe est sous pression, je mets la main à la pâte, des réconciliations et écritures de clôture jusqu'au reporting. Le travail est ainsi terminé et l'équipe se sent soutenue.
Je motive et renforce les équipes lors de transitions exigeantes, je coache votre (nouveau) finance manager et je laisse une équipe capable de poursuivre seule.
Quel défi se trouve sur votre bureau ?
Un premier entretien est sans engagement.